为什么我们会高估个人影响，低估情境作用？
你好！我是精读君，今天我们要探讨的概念，是「基本特征偏误」。
基本特征偏误指的是：系统性高估人的影响，在解释某些现象时低估情境因素。
例如，公司运营好坏，很多人往往容易认为是CEO造成的。但实际上来看，经济形势、行业状况，通常比CEO影响要重要得多。
于是危机重重行业，CEO经常因业绩差而被撤换，虽然这对CEO要求过高。有点讽刺的是，发展好的行业CEO往往顺风顺水，虽然CEO在其中起的作用并不大。
行为由人与环境共同决定。要害在于，人与环境各起多大作用？基本特征偏误就在于，系统性高估人的影响，低估环境作用。
例如，很多人总将作品和作者联系起来，经常会问作家，作品中是否带有自传性质，是否源于过往人生经历。
之所以容易出现基本特征偏误，是因为我们本能会过度关注人的因素。
在漫长人类演化史中，每个人都没有尖牙利爪、势单力孤，需要团队协作才能生存发展。这就要求我们要知人识人，促进协作。
这种协作模式一代一代沉淀下来就导致，我们更关注人的因素，少关注情境因素。
有趣的是，有时我们会反过来，系统性高估环境影响，低估人的作用。这两种截然相反的高估，会同时存在我们身上。
例如，成功时，多数人会高估自己贡献，低估环境影响；失败时，多数人会低估自己错误，高估环境影响。
因此我们要留心观察，何时高估何时低估，提高识别能力，避免出现过大偏差。
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